Методическое обеспечение процессов управления производством. Назначением методических материалов является формирование целостного представления об экономически эффективной организации типовых бизнес-процессов, обеспечивающих в т. ч. выполнение требований 275 ФЗ и раздельного учета затрат

Управление производством. Повышение эффективности планирования производства за счет организации максимально подробного производственного учета в автоматизированной системе

Управление НИОКР. Эффективное управление НИОКР за счет актуальных данных о выполняемых предприятием договорах, оперативных документах и лимитах, установленных бюджетами

Управление Контрактами по ГОЗ. Повышение эффективности управления контрактами по ГОЗ, за счет автоматизации контроля исполнения контрактов, управления обеспечением контрактов материалами и ПКИ, контроля соответствия фактических и плановых затрат контрактов по ГОЗ

Управление закупками. Сокращение затрат на закупку до экономически обоснованого, исключение случаев необеспеченности производства материалами и ПКИ, обеспечение раздельного учета в процессе закупки

Управление госзакупками. Управление государственными закупками в соответствии с законами № 44-ФЗ и № 223-ФЗ - от планирования до оценки эффективности

Управление реализацией. Повышение эффективности работы за счет поддержки полного цикла реализации от преддоговорной работы до управления отгрузками и сервисным обслуживанием

Управление персоналом. Единая база данных для получения информации об отклонениях в развитии кадровых процессов

Управление финансами. Управление финансовыми ресурсами, рисками и рентабельностью предприятий, в том числе с разветвленной системой центров финансового учета, и сложной структурой статей доходов и расходов

Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Оптимизация процессов, связанных с ремонтом и обслуживанием основных фондов, с учетом отраслевой специфики

Управление инвестиционными проектами. Комплексное управление инвестиционными проектами, контроль сроков и объемов выполняемых работ, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Бюджеты проектов

Управление автотранспортом. Формирование единой нормативной базы учета транспортных средств. Планирование, учет и контроль использования АТС

Контроль исполнительской дисциплины. Своевременный контроль за исполнением поручений и анализ объема поручений в разрезе исполнителей

Управление мастерданными. Повышение эффективности управления за счет обеспечения сопоставимости и классификации данных. Целесообразно применение в децентрализованных ИС, в процессах управления закупками, производственного планирования и т. п.